Abstract:
L’entreprise est une organisation qui évolue dans un environnement qui influence
fortement son activité. Ses performances résultent des interactions avec son environnement et
des aptitudes de son personnel.Le pilotage de la performance est atteint à partir de calcul des coûts de l’entreprise, dans
ce contexte le contrôle de gestion constitue une réponse à la performance en proposant un
ensemble d’outils. En effet la bonne gestion et la préparation de l’entreprise à affronter l’avenir,
particulièrement dans un système d’économie de marché basé principalement sur la concurrence,
ne peuvent être assurées que par la mise en place d’un système de comptabilité analytique, son
rôle d’outil de gestion permettra aux gestionnaires, s’il est utilisé efficacement de prendre les
décisions rationnelles et de se munir ainsi d’un moyen de prévention contre toute forme de
menace pouvant affecter la pérennité de l’entreprise.
Notre travail a été l’occasion de faire le point dans une première partie sur le contrôle de
gestion, la comptabilité analytique et la méthode ABC dans son cadre théorique.
Dans une seconde partie notre étude de cas qui montre que les résultats de la présente
recherche nous permet de conclure que l’ABC à GENERAL EMBALLAGE n’est pas conçue
pour permettre la prise de décision automatique mais pour fournir une information précise sur
la production, les activités et les coûts des produits afin que la direction puisse concentrer son
attention sur les produits, et les activités en mesure de favoriser une augmentation des profits.
L’ABC aide ses managers à prendre de meilleures décisions pour ce qui est de la conception du
produit, de la fixation des tarifs, de la gamme et les incite à améliorer en permanence le
fonctionnement de leur entreprise.
