Abstract:
Les décisions d'investissement sont chronologiquement les premières décisions
stratégiques à prendre, puisque se sont elles qui déterminent les financement nécessaires et les
risques auxquels l'entreprise aura à faire face, leur pertinence dépend de la capacité de
l'entreprise à bien définir sa politique de croissance (choix entre investissements de
modernisation, de maintenances, d'expansion, voire carrément désinvestissement) et à bien
prévoir les flux qui risquent d'être générés par le projet, le but ultime étant de savoir s'il faut
défendre, améliorer ou abandonner des positions concurrentiels face aux changements
raisonnablement prévisibles de l'environnement.
Pour atteindre ses objectifs, l'entreprise doit faire des investissements matériels,
humains, commerciaux, organisationnels et financiers. la décision d'investissement est
important parce qu'elle engage l'avenir de l'entreprise sur le moyen et le court terme car elle
utilise des critères en avenir certain quelque soit sans actualisation ou avec actualisation
(VAN, TRI, IP, DRC), et parce qu'elle est difficilement réversible. La décision
d'investissement est difficile parce que l'avenir est incertain (SAVAGE, Laplace, Wald..etc.)
et aléatoire (Arbre de décision, Espérance et Variance, MEDAF), parce que l'entreprise ne
peut pas maitriser cet avenir.
