Abstract:
Ce travail essaye d’identifier les
raisons et les conditions de mise en place
du LEAN Management au sein de
l’entreprise « Général Emballage Spa ».
Nous avons opté pour une enquête de
terrain pour compiler des données et mener
des entretiens au niveau de cette entreprise.
Les principaux facteurs qui ont amené
cette dernière à adopter une démarche du
LEAN Management sont liés à
l’amélioration de la production et une
meilleure performance. L’application des
méthodes TPM et SMED au niveau des
machines concernées a permis de réduire les
temps d’arrêts des machines et les temps de
changement de commandes. L’entreprise a pu
motiver les travailleurs concernés par les
résultats obtenus et une réorganisation des
espaces de travail. Elle va élargir cette
démarche aux autres machines de production
au niveau de l’unité d’AKBOU.
