Abstract:
Le but de ce travail est de démontrer sur le terrain l.existence d.une relation entre l.existence d.une entreprise sur un secteur d.activité, ou un segment du secteur, et les stratégies de positionnement concurrentiel de base sur ces derniers. Nous étions tenus de chercher les réponses sur le terrain, à travers un échantillon de 46 entreprises réparties sur la wilaya de Bejaïa, notre lieu d.étude, composé principalement d.entreprises privées, employant plus de dix personnes, subissant le poids de la concurrence et activant dans le domaine de l.industrie ou industrie des services. Nous avons abordés les
managers de ces entreprises à travers un questionnaire d.enquête par voix d.entretient direct et semi-direct, à travers les quels nous avons pus tirer certains enseignements sur l.existence de ces stratégies, et l.intérêt porter a leurs égards dans ces entreprises. Nous avons conclus que, la région de Bejaïa renfermait d.énormes potentialités, tant économiques que naturelles qui lui ouvrent le champ pour plus de développement. Mais, la répartition inégale de la création des PME sur une région de 52 communes, où seulement 18 renferment une zone d.activité, et trois zones industrielles, montre, des zones sous exploitées, à l.égard de celle de Bejaïa qui est à saturation, et la création des entreprises a l.intérieur de ces dernières n.est ni suivie, ni mise en avant par l.État. Pour ce qui est des stratégies de positionnement, nous sommes parvenus, que toutes les entreprises échantillonnées n.ont pas opté pour une stratégie de façon structurelle, mais dont les managers n.ignorent pas l.existence, et leurs importance pour leurs avenir vu le rythme de concurrence qui les menace en permanence.
