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Analyse Décisionnelle

Nom et prénom du chef d’équipe : KASSA Rabah

     L’aide à la décision se veut une démarche scientifique permettant d’éclairer les décisions dans des contextes complexes, mal définies, avec des acteurs multiples ayant des valeurs différentes et avec des enjeux possiblement conflictuels. Plus formellement, l’aide à la décision est envisagée par (Roy et Bouyssou,1993) comme une activité au service de l’action :

« c’est l’activité de celui qui, prenant appui sur des modèles clairement explicités mais non nécessairement complètement formalisés, aide à obtenir des éléments de réponse aux questions que se pose un intervenant dans un processus de décision, éléments concourant à éclairer la décision et normalement à recommander, ou simplement à favoriser, un comportement de nature à accroître la cohérence entre l’évolution du processus d’une part, les objectifs et systèmes de valeurs au service desquels cet intervenant se trouve placé d’autre part ».

Roy (2001) précise en mentionnant que « L’aide à la décision n’a pas pour ambition d’établir des vérités objectives mais vise plus modestement à asseoir, sur des bases dites scientifiques, faisant référence à des hypothèses de travail, des énoncés de propositions (éléments de réponse à des questions, présentation de solutions satisfaisantes, de compromis possibles, ...) qu’elle soumet au discernement d’un décideur et/ou de divers acteurs engagés dans le processus de décision. ».

Alors, quand le spectre des conséquences d’une décision devient trop complexe pour être réduit à un critère unique de synthèse de type financier par exemple, l’aide à la décision devient multicritère.

L'aide multicritère à la décision prend appui sur la recherche opérationnelle, mais aussi sur d'autres disciplines comme la psychologie, la sociologie, ou encore les technologies de l’information.

Liste des membres de l’équipe :