La démarche de la gestion des compétences

Abstract

La notion de compétence fait partie de l'arsenal de la terminologie moderne accompagnant l'évolution de la fonction ressources humaines, elle a servi aux responsables de l'entreprise de faire évoluer leur politique et leur pratique de gestion, de renforcer l'efficacité des équipes, de modifier l'organisation afin d'avoir une grande capacité de flexibilité. Ce qui a fait naitre de nouvelles orientations dans le domaine de la GRH, on entend souvent parler de la gestion de compétences, gestion par compétences, management des compétences. La démarche de la gestion des compétences est considérée comme étant un terme générique que l'on pourrait détailler de la façon suivante : décrire les compétences liées aux emplois actuels et futurs; analyser les compétences détenues par les personnes; comparer les compétences pour décider; préparer les compétences nécessaires pour agir. Le succès de cette démarche repose en grande partie sur la nécessité d'impliquer toutes les parties prenantes de l'entreprise et sur l'ensemble des outils mis à leur disposition (description de poste, les référentiels métiers et des compétences, …)