Abstract:
Le contrôle de gestion est un
processus permanent de pilotage global de
l’entreprise et de mesure en temps réel des
réalisations dans une optique de
perfectionnement de la performance au
sein de l’entreprise.
Il permet aux entreprises de
prendre des décisions qui évalue
l’efficience et l’efficacité de la mise en
oeuvre des ressources de l’entreprise et de
contrôler leur actions, à base de plusieurs
outils tel que: la comptabilité générale, la
comptabilité analytique, le système
d’information, le tableau de bord, le
reporting et la gestion budgétaire.
Cette dernière désigne le fait de
planifier, à plus ou moins terme, les
recettes et les dépenses prévues sur une
période. La gestion budgétaire repose sur
trois concepts : la prévision, la
budgétisation et le contrôle budgétaire. Le
premier consiste à prendre en compte
certaines données historiques afin de
mettre en œuvre un plan global du budget
pour l’année à venir. Le second, à établir
un rapport entre les objectifs espérés et les
moyens mis à disposition pour les
accomplir. Le troisième enfin, à fixer des
critères qui permettent de déterminer si les
objectifs ont été atteints ou non. Ce
dernier concept consiste principalement à
comparer les prévisions et les réalisations.
Dans le but d’améliorer le
processus prévisionnel de l’entreprise
GPL/Bejaia, nous avons essayé d’appliquer
la méthode des moindres carrées pour
l’élaboration des prévisions des ventes.
