Les pratiques managériales et les stratégies concurrentielles dans les PME

Abstract

Le thème, objet de notre recherche théorique, nous a permis d'appréhender quelques notions relatives aux pratiques managériales et les stratégies concurrentielles au sein des PME et d'examiner aussi, certaines études empiriques ayant traité dans leur globalité, l'impact des pratiques managériales et des stratégies concurrentielles sur la performance des PME aux différents contextes, lesquelles ont montré l'effet positif et l'importance qu'elles revêtent dans le pilotage des affaires économiques contemporaines.

Les pratiques managériales et les stratégies concurrentielles constituent, de par les études en question, des leviers fondamentaux pour toute entreprise envisageant, un positionnement stratégique à la hauteur de ses ambitions, via un avantage concurrentiel que lui accorde, le marché en concevant des stratégies adaptées aux visées à la fois, de l'entreprise et à la complexité de l'environnement.

La performance d'une PME se traduit essentiellement, par des résultats financiers et non financiers comparativement aux objectifs opérationnels et organisationnels, initialement fixés visant le développement des activités de l'entreprise, faisant du contrôle et de l'évaluation des résultats un instrument incontournable du Management.

La compétitivité et la rentabilité sont indissociables de la performance, par la maitrise des couts des produits et des processus manageriels. L'efficience managériale qui en résulte, trouve toute sa substance dans l'optimisation des performances aux plans opérationnel et organisationnel.

L'attitude managériale du dirigeant d'une PME devient de plus en plus déterminante dans la consolidation des performances de cette dernière, d'où la nécessité de renforcer la culture managériale des propriétaires -dirigeants des PME.