Abstract:
Le contrôle de gestion est un système de pilotage mise en œuvre dans une société, avec pour objectif d'optimiser les performances des services, et d'améliorer le rapport entre les moyens engagés et les résultats obtenus.
Pour exercer ses missions, le contrôleur de gestion dispose de nombreux outils tels que la comptabilité de gestion, la gestion budgétaire, le tableau de bord, et le reporting. La comptabilité de gestion est un mode de traitement des données fournissant les éléments qui permettent d'éclairer les prises de décisions à travers l'analyse des coûts qui jouent un rôle important dans les prises de décisions. L'analyse des coûts se fait par plusieurs méthode : La méthode des coûts complets (méthode des coûts variables, méthode des coûts directs, méthode des coûts standards, la méthode ABC), et la méthode des coûts partiels (La méthode d'imputation rationnelle des charges fixes).
Enfin la comptabilité de gestions est une comptabilité des coûts qui grâce à ses méthode peut être considérer comme un outil de prise de décisions.
