Abstract:
Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation.
Pour exercer ses missions, le contrôle de gestion dispose de nombreux outils tel que : la comptabilité analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord, le reporting et le système d'information.
La gestion budgétaire est un système de pilotage intégrateur de gestion impliquant une vision anticipée sur l'avenir. Elle repose sur trois concepts : Le premier, la prévision qui consiste à mettre en œuvre un plan global du budget pour les années à venir. Le second, la budgétisation consiste à établir un rapport entre les objectifs espérés et les moyens mis à disposition pour les accomplir. Enfin, le contrôle budgétaire consiste à fixer des critères qui permettent de déterminer si les objectifs ont été atteints ou non.
Afin d'améliorer le processus prévisionnel de l'entreprise " GENERAL EMBALLAGE ", et de diminuer les écarts défavorables, nous avons proposé une méthode de prévision basée sur la méthode des moindres carrés pour l'élaboration des prévisions à venir.
