Abstract:
Le changement organisationnel fait partie intégrante de la vie des organisations, et ce pour plusieurs raisons, soit pour conserver un équilibre, pour être plus performantes ou encore pouvoir faire face à la concurrence. Notre travail de recherche a pour objectif d’analyser le changement organisationnel selon les écrits de différents auteurs, mais également aborder l’aspect le plus contraignant à gérer pour les organisations: la résistance aux changements.
Une fois le cadre théorique établi nous nous sommes penchés sur le cas des entreprises publiques Algériennes, et leurs gestions des changements organisationnels auxquels elles ont été confrontées par le passé, il en est ressorti plusieurs constatations la première étant que la ressource humaine est fortement négligée durant tout le processus du changement organisationnel que ce soit dans l’élaboration du plan de pilotage, c’est-à-dire qu’aucune mesure d’accompagnement n’est envisagée, deuxième constatation, aucun plan de communication sur le changement n’est correctement appliqué, les salariés ne sont donc pas impliqués dans le processus, un processus exécuté de façon totalement mécanique, est la finalité c’est que la majorité du personnel résiste au changement introduit ce qui a eu pour conséquence que là plus part des changements opérés se sont soldés par des échecs.
