Abstract:
Maitriser le pilotage d’une entreprise c’est d’abord réussir en permanence à décliner
sa stratégie à tous les niveaux de l‘organisation, le contrôle de gestion est l’instrument
privilège de cette déclinaison, il doit la garantir en appuyant sur une structure de gestion et
d’animation, et sur un système d’information de gestion et Un processus de planification
budgétaire La gestion budgétaire repose sur trois concepts : la prévision la budgétisation et le
contrôle budgétaire. Le premier consiste à prendre en compte certaines données historiques
afin de mettre en oeuvre un plan global de budget pour les mois ou les années à venir. Le
seconde à établir un rapport entre les objectif espérer et les moyens à disposition pour les
accomplir. Et le troisième enfin à fixer les critères qui permettant si les objectifs ont été
atteindre ou non. Ce dernier consiste principalement à comparer les dépèces et les recettes
budgétées aux dépèces et recettes réelles.
