Abstract:
Nous pouvons dire que le contrôle de gestion est un système de pilotage mis en place dans une entreprise pour optimiser la performance du service et améliorer la relation entre les ressources allouées et les résultats.
Il existe de nombreux outils de contrôle de gestion, tels que la comptabilité analytique ou de gestion. Elle est utilisée pour déterminer les composants des coûts et des résultats. L'analyse des coûts est effectuée en utilisant une variété de méthodes telle que la méthode des couts complets. Ces méthodes de calcul des coûts peuvent être complétées par la méthode ABC.
La méthode des couts complets reste solidement implantée dans les entreprises tel est le cas de CEVITAL. Pourtant il existe d'autres méthodes plus pertinente, tels que la méthode ABC. Cette méthode est basée sur l'hypothèse que les produits consomment les activités. Notre travail consistera à essayer de mettre en place la méthode ABC au sein de CEVITAL et de ressortir les différences entre la méthode traditionnelle et la méthode ABC.
