Abstract:
L’investissement est considéré comme la colonne vertébrale des entreprise, les projets
d’investissement sont lancer dans le but de maximiser les profits et il contribue à l’augmentation
des richesses des entreprise.
La décision d’investissement dépende de la capacité du gestionnaire à bien estimer les recettes
attendues pour l’investissement prévu, en fonction de l’environnement de l’entreprise.
Pour assurer le bon fonctionnement de l’investissement les entreprise ils sont dans l’obligation
de mettre un processus budgétaire rigoureux.
La gestion budgétaire ou l’élaboration d’un budget d’investissement désigne le fait de planifier,
à plus ou moins long terme, les recettes et les dépenses prévues sur une période, elle repose sur
trois concepts : la prévision, la budgétisation et le contrôle budgétaire.
L’élaboration des budgets dans DRGB est une étape primordiale qui démarre par une
planification puis traduite par la prévision, une étape de budgétisation, et enfin se termine par
le contrôle et l’analyse des écarts significatifs pour ressortir des actions correctives permettant
de mieux cibler l’objectif fixé.
