Etat des lieux de la mise en place de la démarche LEAN Management

Abstract

L'objet de ce mémoire est d'évaluer l'opportunité de la mise en place du Lean Management au sein de l'entreprise " SPA Général Emballage ", Le Lean Management tient nombre de ses fondements, ses principes et ses outils, du Système de Production Toyota (le TPS) initié dans les années 1950 au Japon. Il est basé sur la recherche et la minimisation des gaspillages, les MUDA, et l'application des méthodes TPM et SMED au niveau de la production en focalisent sur les machines concernées pour minimiser le temps de chargement de commande et le temps d'arrêt des machines. Nous avons basé sur des données quantifiables et mener des entretiens au niveau de l'entreprise. L'adoption de la démarche Lean Management par cette entreprise vise à la création d'un système permettant de générer un maximum de valeur ajoutée pour satisfaire les besoins clients, et ce au moindre coût, avec les ressources justes nécessaires et dans les délais les plus brefs.