dc.contributor.author |
Maafa, Walid |
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dc.contributor.author |
Kedjar, Lydia |
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dc.contributor.author |
Acherchour |
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dc.date.accessioned |
2022-02-02T09:20:09Z |
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dc.date.available |
2022-02-02T09:20:09Z |
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dc.date.issued |
2021 |
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dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/123456789/17953 |
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dc.description |
Management |
en_US |
dc.description.abstract |
La transformation de l’économie algérienne ; de l’économie planifiée à l’économie du marché qui a ouvert les perspectives de la concurrence aux secteurs privés algériens dans divers industries, par conséquent chacune de ces entreprises montre son propre comportement stratégique sur le marché ou elle est présentée. De multiples comportements stratégiques peuvent être appliqués par les entreprises économiques pour atteindre des taux de profitabilité plus élevés et assurer leur existence dans le marché, selon la spécialisation ou d’expansion vers de nouveaux marchés par la diversification. Le groupe Boudiab est considéré l’un des groupes Algériens qui appliquent la stratégie de spécialisation et de diversification. Il se compose de treize entreprises ; dont chacune est active dans une industrie différente. Cette stratégie consiste un moyen de réduction des couts de production et des risques qui peuvent menacer l’entreprise en raison de changement brusques dans l’environnement ou elle est active et ainsi pour maximiser les profits de ces entreprises. |
en_US |
dc.language.iso |
fr |
en_US |
dc.publisher |
Université Abderrahmane Mira/ Aboudaou |
en_US |
dc.subject |
Spécialisation : Diversification : Profitabilité : groupe BOUDIAB |
en_US |
dc.subject |
Spécialisation : Diversification : Profitabilité : groupe BOUDIAB |
en_US |
dc.title |
Essai sur les stratégies de développement dans l’entreprise |
en_US |
dc.title.alternative |
cas groupe BOUDIAB |
en_US |
dc.type |
Thesis |
en_US |