Abstract:
Le changement est l'une des problématiques récurrentes des entreprises contemporaines. Le changement organisationnel est une constante du management permettant a l'entreprise de s'adapter a son environnement. Donc une entreprise doit conduire et piloter des actions du changement lui permettant de maintenir et même d'améliorer sa compétitivité.
A cet égard, nous nous sommes penchées sur le pilotage du changement organisationnel et ses difficultés au sein de l'entreprise " CO.G.B Labelle ". A travers notre travail de recherche sur cette thématique, les résultats obtenus par l'enquête, révèlent que cette entreprise dispose des équipes et des outils pour le pilotage des changements qu'elle met en œuvre pour éviter les échecs. Toutefois malgré les efforts de ces équipes, plusieurs difficultés entravent les changements. Il s'agit la résistance comme premier obstacle, c'est-à-dire le phénomène de résistance est considérée comme un facteur de frein qui bloque les entreprises à poursuivre leurs activités dans des situations normales.
