| dc.contributor.author | Akli, Sabrina | |
| dc.contributor.author | Tighzert, Assia | |
| dc.contributor.author | Ouaoudia, Lounis | |
| dc.date.accessioned | 2022-09-25T14:02:14Z | |
| dc.date.available | 2022-09-25T14:02:14Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.identifier.uri | http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/19630 | |
| dc.description | Management | en_US |
| dc.description.abstract | L'objet de notre travail est de comprendre le changement organisationnel qui est considéré comme un processus complexe qui provoque l'instabilité de l'activité de l'entreprise. Pour s abonne gestion, l'entreprise doit comprendre les différentes réactions des acteurs vis-à-vis de ce changement a fin d'éviter leurs inquiétudes qui peuvent se manifester par la résistance. En effet, une enquête de terrain a été menée dans le cadre de notre stage pratique où nous avons constaté que l'entreprise "BMT" Bejaïa a connu plusieurs changements organisationnels, malgré les obstacles rencontrés lors de l'annonce de ce changement, ils ont contribué à améliorer sa compétitivité. Il suffit donc de suivre une bonne méthode pour le conduire convenablement. A cet égard, l'entreprise " BMT " investit dans la formation des salariés pour l'accompagnement du changement. | en_US |
| dc.language.iso | fr | en_US |
| dc.publisher | Université Abderrahmane Mira de Bejaia | en_US |
| dc.subject | Changement organisationnel : Résistance : Formation : Accompagnement : BMT | en_US |
| dc.title | La formation pour accompagner le changement dans les organisations | en_US |
| dc.title.alternative | cas de l'entreprise BMTde Béjaia | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |