dc.contributor.author |
Akli, Sabrina |
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dc.contributor.author |
Tighzert, Assia |
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dc.contributor.author |
Ouaoudia, Lounis |
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dc.date.accessioned |
2022-09-25T14:02:14Z |
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dc.date.available |
2022-09-25T14:02:14Z |
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dc.date.issued |
2022 |
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dc.identifier.uri |
http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/19630 |
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dc.description |
Management |
en_US |
dc.description.abstract |
L'objet de notre travail est de comprendre le changement organisationnel qui est considéré comme un processus complexe qui provoque l'instabilité de l'activité de l'entreprise. Pour s abonne gestion, l'entreprise doit comprendre les différentes réactions des acteurs vis-à-vis de ce changement a fin d'éviter leurs inquiétudes qui peuvent se manifester par la résistance.
En effet, une enquête de terrain a été menée dans le cadre de notre stage pratique où nous avons constaté que l'entreprise "BMT" Bejaïa a connu plusieurs changements organisationnels, malgré les obstacles rencontrés lors de l'annonce de ce changement, ils ont contribué à améliorer sa compétitivité. Il suffit donc de suivre une bonne méthode pour le conduire convenablement. A cet égard, l'entreprise " BMT " investit dans la formation des salariés pour l'accompagnement du changement. |
en_US |
dc.language.iso |
fr |
en_US |
dc.publisher |
Université Abderrahmane Mira de Bejaia |
en_US |
dc.subject |
Changement organisationnel : Résistance : Formation : Accompagnement : BMT |
en_US |
dc.title |
La formation pour accompagner le changement dans les organisations |
en_US |
dc.title.alternative |
cas de l'entreprise BMTde Béjaia |
en_US |
dc.type |
Thesis |
en_US |