Abstract:
L'évolution de la gestion classique vers la gestion des compétences des ressources humaines est devenue une priorité dans notre monde en constante évolution et de plus en plus complexe. Cette transition implique non seulement l'identification des compétences clés, mais aussi la capacité de prévoir celles qui deviendront essentielles pour occuper un poste. Mettre en place une gestion des compétences en faveur des employés a un impact positif sur l'image de l'entreprise. En adoptant cette approche, l'entreprise témoigne de sa volonté de valoriser les compétences individuelles et de favoriser le développement professionnel de ses employés. Cela renforce sa réputation en tant qu'employeur avant-gardiste et soucieux du bien-être de ses collaborateurs. Cette évolution vers la gestion des compétences contribue à attirer et à retenir les meilleurs talents, offrant ainsi un avantage concurrentiel durable à l'entreprise.
Dans le cadre de notre étude empirique, trois grandes entreprises de transport de marchandises dans la wilaya de Bejaia ont été étudiées pour évaluer leur approche en matière de gestion des ressources humaines. Les résultats obtenus révèlent une diversité de pratiques de gestion des ressources humaines. Ces résultats mettent en évidence l'importance pour chaque entreprise de choisir une approche qui correspond à ses besoins spécifiques, sa culture organisationnelle et ses objectifs stratégiques. Les implications pratiques de ces résultats sont discutées, soulignant la nécessité d'adapter la gestion des ressources humaines en fonction des caractéristiques propres à chaque entreprise.
