Abstract:
Il est connu et reconnu que les dirigeants de nos entreprises consacrent peu de temps et
d’efforts à la détermination et à la définition de leur stratégie d’entreprise. Étant trop occupés
par la gestion courante de leurs opérations, ils réagissent trop souvent aux changements de
l’environnement, pouvant affecter leur entreprise, en mettant en place des actions ponctuelles
à très court terme, sans trop se soucier de leur pertinence par rapport à la stratégie globale, ni
de l’impact et des conséquences que de telles décisions peuvent avoir sur le développement
futur de l’entreprise.
Un dirigeant de l’entreprise, étant un entrepreneur porté sur l’action, éprouve beaucoup
de difficultés, en tant que gestionnaire, à s’arrêter pour analyser, réfléchir et planifier son
devenir. Il est essentiel, pour une entreprise qui veut réussir, de se donner de la perspective,
d’établir une vision claire de son développement, en adoptant une mission précise et une
stratégie appropriée à sa situation car œuvrant dans un environnement en pleine évolution.
En effet une entreprise, qui a une excellente situation financière, est placée normalement dans
une position très avantageuse pour diversifier ses activités dans plusieurs secteurs ou pour être
plus agressive dans ses marchés actuels.
