Abstract:
Le changement organisationnel est un phénomène omniprésent et complexe, influençant diverses disciplines et nécessitant des ajustements constants dans les entreprises. Cette étude examine les facteurs déterminants de la résistance aux changements organisationnels en analysant les pressions concurrentielles, la culture organisationnelle et les attitudes des employés. En explorant les aspects théoriques du changement et de la résistance, ainsi qu'une étude de cas dans l'entreprise AMENHYD, l'objectif est de comprendre les éléments déclencheurs de la résistance et de contribuer à la littérature existante sur le sujet. La recherche comprend une revue de la littérature et une enquête empirique visant à confronter la théorie avec la réalité du terrain, en se focalisant sur les efforts cognitifs et comportementaux nécessaires pour gérer les demandes organisationnelles.
