Le phénomène de la résistance au changement dans les organisations professionnelles

dc.contributor.author	Ouzani, Fodil
dc.contributor.author	Si Tayeb, Saliha
dc.contributor.author	Ouadia, Lounis (Encadreur)
dc.date.accessioned	2017-07-02T10:30:59Z
dc.date.available	2017-07-02T10:30:59Z
dc.date.issued	2014
dc.identifier.uri	http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/2419
dc.description	Option : Management des organisations	en_US
dc.description.abstract	des résistances des acteurs. Ce qui nous a permis de conclure que le manque et l’insuffisance la communication intensifiée les résistances au changement. Par conséquent, le fait que l’entreprise CEVITAL vise à atteindre des objectifs stratégiques, économiques, …etc., il est plus qu’indispensable de prendre le facteur humain en considération dans ses projets de changement organisationnel. Sans l’adhésion de ses acteurs, le projet ne connaîtra pas de réussite. Cette adhésion ne sera possible si seulement l’entreprise CEVITAL communique encore plus avec ses acteurs.	en_US
dc.language.iso	fr	en_US
dc.publisher	Université de bejaia	en_US
dc.subject	phénomène de la résistance au changement : organisations professionnelles : l’entreprise CEVITAL de Bejaia	en_US
dc.title	Le phénomène de la résistance au changement dans les organisations professionnelles	en_US
dc.title.alternative	de l’entreprise CEVITAL de Bejaia	en_US
dc.type	Thesis	en_US