Management du processus d’innovation

Abstract

La nature polysémique de la notion d’innovation et la complexité des processus d’innovation, nous ont amené à délimiter le champ de notre recherche. Par innovation nous entendons tout changement ou améliorations portant sur les produits, les matériaux, les procédures et l’organisation. L’objet de notre travail a été d’étudier le management du processus d’innovation d’un produit dans le contexte algérien en nous appuyant sur les résultats de l’étude empirique qui porte sur une entreprise du secteur de l’électroménager de la région de Tizi-Ouzou. A l’issue de l’étude empirique, menée auprès de l’ENIEM, il est permis de constater que l’innovation n’est pas un phénomène totalement ignoré et méconnu de la part de cette entreprise étudiée. Notre étude est basée sur le management du processus d’innovation incrémentale d’un produit de l’unité cuisson de l’entreprise ENIEM. Ce type d’innovation occupe une place prépondérante au sein de cette entreprise en vue de diversifier la gamme de ses produits et aussi faire face à la rude concurrence sur le marché électroménager. Le développement de nouveaux produits n’est pas sous tendue ou alimentée par des activités de R&D, mais plutôt par un département développement et partenariat(DDP). N’étant pas le résultat d’une véritable activité de R&D, l’innovation demeure à faible intensité technologique.