Essai d’application de la méthode ABC dans une entreprise industrielle

Abstract

L’entreprise est une organisation qui évolue dans un environnement qui influence fortement son activité. Ses performances résultent des interactions avec son environnement et des aptitudes de son personnel.Le pilotage de la performance est atteint à partir de calcul des coûts de l’entreprise, dans ce contexte le contrôle de gestion constitue une réponse à la performance en proposant un ensemble d’outils. En effet la bonne gestion et la préparation de l’entreprise à affronter l’avenir, particulièrement dans un système d’économie de marché basé principalement sur la concurrence, ne peuvent être assurées que par la mise en place d’un système de comptabilité analytique, son rôle d’outil de gestion permettra aux gestionnaires, s’il est utilisé efficacement de prendre les décisions rationnelles et de se munir ainsi d’un moyen de prévention contre toute forme de menace pouvant affecter la pérennité de l’entreprise. Notre travail a été l’occasion de faire le point dans une première partie sur le contrôle de gestion, la comptabilité analytique et la méthode ABC dans son cadre théorique. Dans une seconde partie notre étude de cas qui montre que les résultats de la présente recherche nous permet de conclure que l’ABC à GENERAL EMBALLAGE n’est pas conçue pour permettre la prise de décision automatique mais pour fournir une information précise sur la production, les activités et les coûts des produits afin que la direction puisse concentrer son attention sur les produits, et les activités en mesure de favoriser une augmentation des profits. L’ABC aide ses managers à prendre de meilleures décisions pour ce qui est de la conception du produit, de la fixation des tarifs, de la gamme et les incite à améliorer en permanence le fonctionnement de leur entreprise.