Abstract:
Cette recherche examine l'intégration professionnelle de la génération Z dans le marché du travail algérien, à travers une étude de cas menée au sein de VMS Industrie, entreprise industrielle en forte croissance. L'objectif est d'analyser les attentes des jeunes salariés et les pratiques de gestion des ressources humaines mises en place pour faciliter leur intégration. Une méthodologie mixte a été adoptée, combinant un questionnaire quantitatif (N=32) et cinq entretiens semi-directifs avec des responsables. Les résultats révèlent un score d'intégration de 4,04/5 et une satisfaction globale de 96,9 %. La génération Z valorise prioritairement les opportunités d'apprentissage (100 %) plutôt que la rémunération (9,4 %). Le management de proximité et la formation constituent les piliers d'une intégration réussie. Toutefois, 71,9
% des répondants restent indécis quant à leur durée dans l'entreprise, révélant un défi de fidélisation. Six recommandations managériales sont formulées, notamment la formalisation de l'onboarding, la résolution des problèmes de transport et le suivi de fidélisation à 1, 3 et 6 mois.
