Abstract:
Cette recherche académique examine de manière approfondie l'impact de la stratégie de gestion des talents sur la motivation professionnelle des collaborateurs au sein de la Direction Régionale de Sonatrach Béjaïa (DRGB). Le cadre théorique articule les modèles contemporains de gestion des ressources humaines avec les théories fondatrices de la motivation (notamment les approches de Maslow et Herzberg). Sur le plan empirique, une méthodologie quantitative a été déployée à travers l'administration d'un questionnaire structurel auprès d'un échantillon représentatif de 45 salariés de la direction. Les analyses statistiques quantitatives valident l'hypothèse principale de l'étude, démontrant que les dimensions liées au développement des compétences et aux dispositifs de formation continue constituent les leviers de valorisation les plus déterminants pour soutenir l'engagement durable du capital humain. Toutefois, l'étude met en exergue des axes d'amélioration critiques concernant la transparence perçue dans la gestion des carrières, la reconnaissance des hauts potentiels et l'équité des systèmes de récompenses. En conclusion, des recommandations managériales opérationnelles sont formulées afin de permettre à la SONATRACH d'aligner l'épanouissement de ses talents avec les défis techniques et les contraintes de performance de l'Activité Transport par Canalisations (TRC).
