Les conditions de mise en place du lean Management

Abstract

Ce travail essaye d’identifier les raisons et les conditions de mise en place du LEAN Management au sein de l’entreprise « Général Emballage Spa ». Nous avons opté pour une enquête de terrain pour compiler des données et mener des entretiens au niveau de cette entreprise. Les principaux facteurs qui ont amené cette dernière à adopter une démarche du LEAN Management sont liés à l’amélioration de la production et une meilleure performance. L’application des méthodes TPM et SMED au niveau des machines concernées a permis de réduire les temps d’arrêts des machines et les temps de changement de commandes. L’entreprise a pu motiver les travailleurs concernés par les résultats obtenus et une réorganisation des espaces de travail. Elle va élargir cette démarche aux autres machines de production au niveau de l’unité d’AKBOU.