La gestion budgétaire comme outi de contrôle de gestion

Abstract

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l’entreprise pour mettre en œuvre les stratégies de manière efficace et efficiente. Pour exercer ses missions, le contrôle de gestion dispose de nombreux outils tel que : la comptabilité analytique, la gestion budgétaire et le tableau de bord. La gestion budgétaire est un système de pilotage intégrateur de gestion impliquant une vision anticipée de l’avenir. Elle comporte trois étapes essentielles : la prévision qui consiste à un jugement objectif sur l’avenir, la budgétisation qui est le chiffrage de ces objectifs et enfin le contrôle budgétaire qui est la comparaison du réel au prévisible. Dans le but de tester l’efficacité de la gestion budgétaire dans l’entreprise et son intérêt, nous avons appliqué la démarche budgétaire au sein de la direction remorquage de l’entreprise portuaire de Bejaia. Les étapes de cette démarche sont la prévision par l’utilisation de la méthode des moindres carrés à partir des données historique et le contrôle budgétaire qui est le calcul et l'analyse des écarts.