Département des Sciences de Gestion: Recent submissions

  • Kasmi, Kenza; Smaili, Saliha; Menasria, Nabil (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Notre travail est structuré en trois chapitres dans lesquels nous allons essayer d’apporter des réponses aux questions soulevées. Dans le premier chapitre, nous allons présenter l’évolution du NMP et le secteur publique ...
  • Guenfissi, Lounes; Kharfallah, Baderdine; Chenini, Moussa (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Les responsables cherchent à piloter leurs unités, leurs taches, au pilotage de toutes les dimensions de la performance, ils ont besoins d'un ensemble d'indicateurs, de techniques, qui permettent un contrôle efficace de ...
  • Bourouba, Yasmina; Maamri, Moussa (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Dans toute entreprise, la chaîne logistique est une question vitale. Il s’agit d’un élément clé pour la régularité des activités d’une entreprise, mais également un avantage concurrentiel à prendre en compte. A ce titre, ...
  • Djouhri, Aissa; Hamache, Sofiane; Sadou, Mohammed (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Face à des marchés fluctuants et une intensification de la concurrence, induite par la supériorité de l’offre par rapport à la demande, la satisfaction du client devient l’enjeu majeur auquel il faut répondre. Dans cette ...
  • Kaou, Nadia; Menaa, Labiba; Ouaoudia, Lounis (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Nous avons mené une enquête avec les différents cadres de l'entreprise portuaire de Bejaia. -Le premier chapitre qui trait du système d'information en général; il nous paraissait raisonnable d'entamer sur l'information ...
  • Aliche, Lynda; Amirouche, Shanez; Hachmaoui, Bahidj-eddine (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Les Technologies de l’Information et de la Communication « TIC » connaissent aujourd’hui un essor fulgurant et accéléré dans le domaine de gestion. Elles constituent un facteur d’évolution des rapports sociaux, des métiers ...
  • Felfel, Sabrina; Zouaoui, Kahina; Chenini, Moussa (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    La division de notre mémoire s¡¦articule sur une démarche descriptive au début, et par la suite sur l'analyse quantitative. Afin d'atteindre notre objectif, nous avons élabore un plan qui s'articule autour de trois chapitres ...
  • Z errag, Hamida; Chabi, Tayeb (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Le salaire est la contre partie de travail fourni par le salarie et la rémunération comprend le salaire comme contre partie de travail ajouté à lui des accessoires accordé par l’entreprise.les composantes globale de la ...
  • Hama, Nadjim; Chenini, Moussa (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Aujourd'hui le système de management qualité s'impose à toute entreprise désireuse de satisfaire une clientèle de plus en plus exigeante, tout en étant aussi compétitive. Leur survie y va de l'installation SMQ formelle en ...
  • Azib, Djamila; Amalou, Abdelhafid (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    On entend par formation continue l’ensemble des dispositifs proposés aux salariés afin de leur permettre de s’adapter aux changements structurels, aux modifications de l’organisation de travail engendrés par les évolutions ...
  • Chikhi, Thimila; Tiab, Anissa; Khebbache, Nawal(Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Le changement qu’a connu le système économique mondial ces dernières décennies, désormais basé sur le capital intangible, a vu naitre de nouvelles pratiques, parmi elles, le knowledge management. Cette nouvelle discipline ...
  • Ait ouaret, Farouk; Amimer (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs et d'informations essentielles permettant d'avoir une vue d'ensemble, de déceler les perturbations et de prendre des décisions d'orientation de la stratégie pour atteindre ...
  • Hami, Saci; Abdeli, Aissa (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Les responsables cherchent à piloter leurs unités, leurs équipes, leurs tâches d'où ils ont besoin d'un ensemble d'indicateurs, de techniques qui permettent un contrôle efficace de leurs activités et une mesure de leur ...
  • Amirouch, Lynda; Ferchouli, Asma; Sadou, Mohammed (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Sous l'effet d'une véritable révolution technologique, l'entreprise est devenue au cours ces dernières années une matrice de production et de transmission de l'information, sans commune mesure avec le passé et ce tout au ...
  • Nabti, Fayçal; Zerrou, Bouzid; Ouaoudia, Lounis (Encadreur) (Université de bejaia, 2013)
    Pour mieux comprendre le thème étudié, nous avons effectué notre stage pratique au sein de l’entreprise NAFTAL (SPA), plus précisément au « District Carburant de Bejaia ». Cette période qui s’est étalée sur une durée d’un ...
  • Messaoudene, Toufik; Brahami, Yassine; Arabi, K (Encadreur) (Université de bejaia, 2014)
    Actuellement, les industries mondiales sont concentrées de plus en plus sur des modèles totalement différents de ceux qui étaient auparavant, elles s’orientent vers des nouveaux métiers qui créent et diffusent constamment ...
  • Mokhefi, Aimad; Tedjiza, Celia; Chenini, Moussa (Encadreur) (Université de bejaia, 2014)
    Les résultats de notre enquête nous démontrent que la majorité des consommateurs sont satisfait du niveau de la qualité du produit VIVA.
  • Bessai, Fatima; Ouamara, Dyhia; Amghar (Encadreur) (Université de bejaia, 2014)
    Le premier chapitre est considéré comme étant un chapitre introductif sur le rappel théorique du contrôle dont il aborde les notions, l’objectif et enfin les différents outils du contrôle de gestion. Le deuxième chapitre ...
  • Djouane, Zineb; Mansouria, Asma; Makhlouf- Adjoutah, T(Encadreur) (Université de bejaia, 2014)
    Dans ce chapitre, nous avons approché au cadre pratique de notre travail de recherche, et pour cela nous avons analyser les résultats obtenus de l’enquête par questionnaire distribué aux clients de la BNA ainsi que l’entretint ...
  • Benmouhoub, Lynda; Moussoum, Bahia; Amimer, Amar (Encadreur) (Université de bejaia, 2014)
    L’entreprise est une structure économique, pour assurer sa pérennité elle doit régler ses méthodes pour la conduite de ses objectifs. La survie de telle entreprise exige une amélioration de leur performance, donc pour ...

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