Abstract:
L’objet de ce travail est d’analyser le processus de la planification stratégique au sein
d’une entreprise algérienne, pour tenter de comprendre son comportement sur le marché. A
cet effet, une étude de cas a été réalisée auprès de la Laiterie Soummam, où il a été
question d’étudier ses options stratégiques en matière de lancement d’un nouveau produit,
sur un segment concurrentiel. Les résultats de la recherche indiquent que Soummam a
opté pour une stratégie de prix en proposant une offre inférieur à celle de la concurrence,
en s’appuyant sur une forte image de marque et une communication efficace.
